目前,油田生產一線面臨著成本減少,原油價位持續(xù)低迷等不利因素,個別職工內心有不穩(wěn)定因素在所難免。筆者認為,要全方位地開展職工思想教育,使職工切實認清當前原油生產形勢才是重中之重的事。
然而,此時個別職工主人翁精神還不強,奉獻意識還沒有真正在心里扎根,對本職工作安于現狀,缺乏開拓創(chuàng)新的熱情和激情,有些更是對自己的工作缺乏責任心,不講質量和效率,缺乏集體榮譽感,不能積極、主動、自覺維護油區(qū)的利益。
那為什么部分職工缺乏敬業(yè)精神和奉獻意識呢?究其根源,主要有三個方面:一是職工隊伍整體素質水平參差不齊,對油區(qū)形勢了解得不夠,感情不深;二是職工思想教育還不夠,缺乏連續(xù)性、長期性和經常性;三是部分職工缺乏正確的人生觀、價值觀、奉獻觀,重點要的是眼前實惠,而不是精神追求。因此,要想加強職工奉獻意識,培養(yǎng)忠誠職工,需要從“心”開始。
一是拉近干群關系,以情感人。管理干部要把職工當成兄弟來看待,堅持與職工進行平等溝通,在平等的溝通中增加感情,加強凝聚力和向心力。在相互尊重的基礎上,身先士卒,主動關心和關注職工,形成相互之間的信任,同時要保持與職工的經常接觸,與他們平等相處,與他們同甘共苦,共謀發(fā)展,多為職工排憂解難,多為職工辦實事,讓職工了解管理干部的真實想法,干部主動化解職工的心理矛盾,把正能量傳遞到職工的心坎上,才能保證人心凝聚,步履一致。
二是深化道德教育,以理育人。要不斷強化職工素質教育,不斷增強職工德育的針對性與實效性??梢酝ㄟ^開辟道德模范講堂、播放道德模范專題片等方式,解讀道德模范的感人歷程,讓職工在潛移默化中受到熏陶,教育職工正確樹立崗位價值觀和人生觀,端正自身態(tài)度,自覺奉獻。
三是強化觀念教育,以行導人。思想教育工作的本質不在于傳授,而在于激發(fā)、喚醒和鼓舞。管理干部要以“喚醒”為目的,率先垂范,以行育人。在平時工作中,管理干部要時刻注意自己的言行,從最基本、最簡單的細節(jié)入手,充分發(fā)揮干部的引領帶動作用,要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己首先不做,做到言行一致,表里如一,以自身的模范行動影響和帶動職工。
四是強化剛性約束,以法管人。要重點加強監(jiān)督和約束,建立有效的監(jiān)督約束機制,對職工的在崗情況、工作狀態(tài)等進行全方位、不間斷的跟蹤監(jiān)督,通過強有力的監(jiān)督約束機制,施加自我約束、嚴格自律的壓力,促使職工不斷改惰性思維為奉獻意識,敢于主動擔當。
筆者認為,思想教育絕非單純的文化傳遞,而在于它是一種人格心靈的‘喚醒’,這是思想教育的核心所在。因此職工思想教育也要從“心”開始,及時發(fā)現并鏟除思想病根,激發(fā)職工的內在動力,為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量。
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