我們在工作中會冒出許許多多的想法，這些想法就像你的孩子，稚嫩而脆弱，很容易在別人“善意”的關懷下、在激烈的討論和碰撞中或者在他人嫉妒的眼神里夭折。從小到大，我們一直被教育要善于聽從他人的意見，要從善如流，就如古代的君王將相一般，以人為鑒。但是我們也發現，一味地聽從往往會帶來副作用——浪費時間、扼殺想法。

 

今天的這篇文章讓我們從另一個角度看待問題，也許素來善于以聽從他人意見為優點的你，是時候學會“忽略”這個本領了。

 

 

在過去幾個月里，我到全世界很多個地方做過演講，也分享了自己應對新的未知領域時慣用的五項原則。特別是在談及有關新想法的主題時，我很喜歡“目中無人”這個概念，其靈感源自于HughMacleod所寫的同名書籍。

 

 

1想法總是廉價的

 

我并不是一個異想天開的人。想法總是廉價的，因為每個人都有很多想法。能不能把所想的變為現實才是關鍵。

 

雖然一個好主意會有許多奇妙之處，但我們必須明白，想法本身是很脆弱的。他們就像粉雕玉琢的小嬰兒，完全沒有保護自己的能力。

 

如果我們篤信一個新想法，我們就必須去奮力保護她。這其實很難做到，因為一般來說好主意總是最先被我們身邊的人扼殺掉。去實踐一個好的想法注定是一條孤獨的旅程。如果每個人都贊同你，可能這個想法本身就沒什么了不起。

 

 

 

2你的想法為什么總被否定

 

你的同事會反對你的想法，因為他們不想看到你成功，盡管有時他們不是故意那么做的。

 

你親近的朋友和家人也會扼殺你的想法，因為他們愛你、不想看到你失敗。

 

他們所做的一切都是為了保護你，使你遠離風險，但這同時也在漸漸毀滅你的夢想，而身處其中的你卻渾然不覺。

 

到最后，可能所有人看起來都在反對你——在這個時候你得下定決心去選擇性地忽略一些事。HughMacleod直接點明：“好的想法會改變一段關系中的權力平衡，所以它總會遭到他人本能地抵制。”

 

你的想法越是新穎有趣，其他人就越難以提供好的建議。想法就是你的孩子，她很脆弱，你必須保護她直到她強大到能夠抵御他人的攻擊。

 

更有趣的是，我們無時無刻不在竭盡全力地撲殺好的想法。我們湊夠20個人來進行頭腦風暴會議，然后看著一個接一個的主意被迅速否決。無情的說，頭腦風暴會議就是好主意的墳墓。

 

3你所謂的“尋求意見”

 

此外，我們經常會向那些“最聰明”的人尋求意見。不幸地是，一個群體里越是聰明的人，就越能找到各種理由來證明你是錯的。

 

“在初學者眼里，世界總是有許多可能性，在專家眼里卻寥寥無幾。”——鈴木俊隆（日本曹洞宗系禪僧，著有《禪者的初心》）

 

GeorgeLois（廣告狂人的原型）曾說過：去創造一份斐然的事業，你需要1%的靈感，9%的汗水和90%的證實。

 

90%的努力要用于保護你的想法，通過艱苦卓絕的努力來證明你的理念，然后逐漸地贏得他人的支持。

 

但其中秘訣是：要在剛開始時忽略其他人的看法。在起步階段，你同你的想法一樣脆弱無助，你能做的唯一事情就是對別人的建議充耳不聞，遵循你的直覺并且努力去澆灌你的想法，直到它足夠強大。

 

 

 

4讓我們坦誠一點吧！

 

當LarryPage和SergeyBrin提出要開發一個搜索引擎時，那看起來就是個餿主意。當時市面上已經有超過5家搜索引擎了，但沒有一家取得了盈利。

 

在1902年，紐約時報曾聲稱汽車永遠不會便宜到人人都能負擔的起的程度。他們給汽車貼了“不實際”的標簽，并斷言汽車行業沒有未來。沒錯，全世界最偉大的報紙曾有過這樣的論斷。

 

Airbnb這個想法看起來也不怎么地。做沙發客被認為是不羈的嬉皮士才會做的事，并不可能會被大眾所青睞。

 

一個上限是140個字的在線信息服務？說真的，Twitter是你能想到的互聯網帶給我們的東西里面最爛的那個了。

 

一個你錄個小視頻還只能看一次的APP？這聽起來真是愚蠢至極，直到大家稱它為Snapchat。

 

1876年，貝爾（AlexanderGrahamBell，電話之父）曾想將自己的專利賣給西聯匯款（世界上領先的特快匯款公司）。他們禮貌地拒絕了他并將其發明解釋為“一個永遠沒什么用處的玩具”。

 

 

 

 

5堅持自己，包容他人

 

最后，我們可以從這些故事中學到兩件事：

 

1）在執行一個新想法的時候請忽略身邊的所有人。

 

如果你愛你的想法，它就有50%的希望會實現，沒有人比你自己更了解自己，更能給出恰當建議。

 

不要尋求建議，順其自然！或者像我有時候做的一樣：如果10個人都說你傻或者像個白癡，就先承認吧，然后努力證明他們是錯的。

 

2）看到其他人在努力實現自己的想法時，我們可以試著更加包容而不是輕視他們。

 

但是我得說，有時候輕視也會激發當事人的斗志。要如何對待他人的新想法完全取決于你自己。

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