中鐵二十三局三公司“責任成本現場實訓”在寶蘭客專項目舉行

中鐵二十三局三公司為期10天的“責任成本管理”現場實訓在寶蘭客專項目圓滿完成各項實訓計劃，于日前順利結束，此舉作為集團公司責任成本和二次經營試點工作啟動以來重要實施舉措，進一步提高了參訓人員的業務水平，夯實了三公司責任成本管理基礎工作。三公司總會計師黃玉銀、副總工程師兼經管部部長蘇禮洪全程參與并授課。

責任成本基層實訓會場

　　按照三公司責任成本和二次經營試點工作總體部署，此次“責任成本管理”現場實訓在4月底進行，為期10天，地點選在責任成本管理較好的寶蘭客專項目，實訓對象為格魯吉亞、米攀鐵路、安邵高速、延延高速、花久公路、鳳凰山隧道及寶蘭客專項目的計劃管理人員共計11人。實訓的主要內容有：勞務隊伍登記備案，勞務招標、評標、定標，勞務合同擬定、會審、審批、簽訂，施工合同交底，勞務合同交底流程及內容，驗工計價及決算辦法，公司二次經營管理辦法，二次經營作業指導書，公司經濟活動分析實施辦法，經濟活動分析相關示范文本、附表等內容。

　　據悉，整個現場實訓安排緊湊、教學內容豐富。公司指導組成員就實訓方案、實訓內容、教學效果等提出要求，并結合公司新修訂的管理辦法進行業務指導。寶蘭項目部各業務口就責任成本管理情況向參訓對象作經驗介紹，參培人員親臨施工現場對本月完成工程量收方和材料盤點進行現場實訓。實訓過程中，參訓人員還根據各自項目的責任成本管理和二次經營工作進行深入交流，探討問題，交流經驗，并向公司責任成本管理輸送了工作意見。實訓尾聲，公司工作組對整個實訓過程進行總結、分析，以指導和改進下一步工作方案。

　　本次實訓以寶蘭項目作為實例針對責任成本所涉及到的各項工作進行了系統分析、詳細講解，指導實際操作，讓所有參培人員受益匪淺。大家一致認為，通過此次培訓，各參培人員對項目責任成本管理有了更深層次的認識，通過項目間的相互比對，相互交流，學到了一些先進的管理辦法和應對技巧，不僅提高了參訓人員的業務能力，同時也為各基層單位提高責任成本管理工作質量，促進作為集團試點的公司責任成本管理工作整體提升打下堅實基礎。

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