志愿服務獎勵20元/次、出滿勤獎勵20元/天、廣播上稿獎勵15元/篇,亂扔垃圾扣20元/次、亂寫亂畫扣30元/次、床鋪未整理扣30元/次……這不是某家企業的管理條例,而是湖南省雙峰縣職業中專學生德育積分工資化管理的考核標準。
自2012年9月起,該校引入現代企業管理理念、制度和方式,把班委會式管理改換成車間式管理,班級組織實行在董事長領導下的總經理負責制。董事長由班主任擔任,總經理及以下職位由學生擔任,實行競聘上崗。比如設財務部部長一名、副部長一名,主管包括餐卡、公物、工資結算等工作;設生產部部長一名,下設若干班組長,主管作業、體能測試、校園之星等工作。
在班級企業化管理條件下,該校實行學生德育積分工資化管理模式,將學生德育考核評價量化,實行德育積分工資化管理,超過約定標準部分,以現金的形式兌現給學生。“員工”月薪由基本工資+獎勵工資組成,月基本工資均為2000元,公司采用虛擬貨幣的形式發放工資。德育積分的內容包含道德情操、文明禮儀、行為習慣、職業素養、身心體魄等5個方面,學校建立了學生德育積分電子查詢系統,學生隨時可以查到自己的德育積分工資情況。此外,德育積分還作為學期三好學生、優秀學生干部評比的主要依據;學生3個學年的累積積分,將作為企業錄用員工的主要依據。
賀露是該校機電技術應用專業學生,她的職務是生產質檢經理,她的員工德育積分工資表上,各項獎勵與扣款都清晰地記錄在案。如本學期第一周背書獎勵20元、交稿發稿獎勵15元、未鎖門扣20元等,當月她獲得學校現金獎勵45元。賀露說:“這樣的積分制度,能讓我清楚地知道什么該做、什么不該做,很好地培養了我的職業意識。”
“隨著產業升級、結構轉型,行業企業對職業學校人才培養質量的要求越來越高,特別是對職業素養方面的要求越來越高。”該校校長謝炳庚認為,目前職業學校的班級管理落后于企業管理,人才培養質量與企業用工要求有相當大的差距,技能教育與職業素養教育不同步。
“我們通過企業調研、專家座談、課題研究等方式進行了充分準備,隨后在5個專業10個班級中開展了班級企業化管理條件下的學生德育積分管理試點,并于2014年春季在全校推廣。”謝炳庚說,“在班級管理中實行班級干部公開競聘上崗、中層干部末位淘汰制度,培養了學生的競爭意識和抗挫能力。最重要的是,學生的職業意識得到增強、綜合素質得到提升。”
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