從“技校生”到“領頭羊”
“忍別家萬里,懷揣兒女情,簡易工棚伴四季,戴月披星歷艱辛!我們移山來載流,叫滔滔江水變溫馴;我們筑起大壩高入云,看高峽平湖世界驚嚇……”他一邊哼著歌,一邊走出廠房,雖然十分疲憊,但完成了艱巨的檢修任務,心中還是忍不住興奮。他已經(jīng)兩天一夜沒有合眼,要回宿舍好好睡上一覺了。
他,就是黃烽,中國能建廣西水電集團龍江電力公司生技部主任。他剛剛率領幾十名員工歷經(jīng)66天順利完成龍江電力公司下橋電廠#2機組A級檢修,66天來,他和員工們一起,日夜奮戰(zhàn)在檢修現(xiàn)場,沒有一天離開過廠房,最后的沖刺時間,甚至幾天沒有睡好覺。
“公司把任務交給我們,這是對我們的信任,我們必須做好!”在談到這次檢修時,他如是說,話語中帶著堅定和執(zhí)著,體現(xiàn)他一貫負責、擔當?shù)木瘛?/font>
自從1992年進廠,他已經(jīng)在這遠離城市的電廠工作了23年,從懵懂的技校生,到公司的技術能手;從普通檢修工人,到生技部主任。他用自己的華麗蛻變詮釋了怎樣實現(xiàn)由一個技校生成長為一個電廠技術“領頭羊”的青春夢想!
1992年,畢業(yè)于廣西河池市技工學校電工專業(yè)的黃烽被分配到了下橋水電站工作。電工這個專業(yè)雖說與電有點沾邊,但技校里所學的知識對于發(fā)電企業(yè)的專業(yè)知識來講不過是皮毛而已。倔犟的黃烽暗地里發(fā)誓要在水電站干出一番事業(yè)來。為使自己迅速適應水電站的工作,他積極利用工余時間,學習各種資料、規(guī)程,熟悉設備圖紙,并利用一切機會潛心揣摩各種技術要領。即便是節(jié)假日,他也常常獨自一人留在廠里消化圖紙、設備說明書。通過翻閱大量的技術資料、積極與廠里的老師傅交流,他的業(yè)務技能迅速得到了提高。
然而,隨著科技的發(fā)展,發(fā)電機組不斷升級,機器越來越精密、復雜,需要的專業(yè)知識越來越多,對于只有技校文憑的黃烽來說,就感覺到了很大的差距。為了彌補自己的不足,他于2001年參加了桂林電子工業(yè)學院計算機技術與自動化管理專業(yè)的函授學習,并先后取得了專科及本科的學歷。
他深知,文憑是死的,只有實踐是活的,取得文憑后,他并沒有知足,而是繼續(xù)潛心研究電廠各類技術,進一步熟習下橋電廠的機組特點、設備狀態(tài)和現(xiàn)場情況,并帶領生技部技術人員不斷攻克電廠機組先天性存在的各種缺陷和運行中發(fā)現(xiàn)的技術難題。他與電廠生技部技術人員一道,先后完成了電廠故障錄波裝置、中控微機監(jiān)控系統(tǒng)升級、主變和發(fā)電機自動保護裝置等共7項技術改造和消缺工作。下橋電廠#1機從2005年5月、#2 機從2005年7月投產(chǎn)至今,無一安全事故發(fā)生。
“有志者,事竟成;苦心人,天不負”,經(jīng)過多年的刻苦學習、虛心求教、勤奮工作,黃烽終于從門外漢的尷尬人變成了技術精湛的業(yè)務通。
威嚴者又是貼心人
“既然作為一名管理者,就不怕得罪人。我這個人是最反感老好人做派,工作就是工作,不得有半點含糊!”黃烽旗幟鮮明地表明了自己對管理的態(tài)度。對于工作,他堅持原則,丁是丁卯是卯,絕不含糊。黃烽每次對該公司安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,都及時組織現(xiàn)場分析會進行分析和安全教育,將問題及解決問題的辦法和要求與責任者溝通、講明,堅決堵塞安全管理中出現(xiàn)的漏洞。一旦有班組未能及時整改,他則會毫不留情對負責人予以嚴厲的批評并按公司規(guī)定嚴肅處理。“安全責任重于泰山,對于安全生產(chǎn)工作,我們絕不能存在半點僥幸心理。”黃烽說他嚴格得近于苛刻只不過是安全生產(chǎn)的要求罷了。“其身正,不令而從”,黃烽不僅對下屬要求嚴格,對自己要求更是近乎苛刻。“要別人做到,首先自己得做到,這是必須的。”黃烽如是說。正是黃烽的以身作則、身先士卒,深深感染和帶動其他職工,從而形成了一種心往一處想、勁往一處使的良好團隊工作氛圍。
他的威嚴主要體現(xiàn)在對工作的要求上,在人情上,他則充滿著溫情。“我老家比較遠,每年春節(jié)回家,黃主任都會額外多算我?guī)滋煸诼飞系臅r間,回家一趟大概可以擁有半個月的假期。最令我感動的是,每次差不多到家的時候,我都會收到黃主任的問候短信,”老家在陜西的小伙子孫強感慨地說,“我們這個團隊很溫暖,雖然遠離城市,但我愿意扎根下橋,為龍江公司的事業(yè)奮斗終身!”該公司迅速成長為生產(chǎn)骨干的年輕人紛紛表示,黃烽不但是他們技術上的領路人,更是生活上的貼心人。
“一分耕耘,一分收獲”,黃烽在2008—2015年期間6次被龍江公司評為優(yōu)秀管理者,并先后獲得中國能建廣西水電集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手、最美勞動者、先進生產(chǎn)(工作)者等榮譽稱號。但面對榮譽,他只是坦然一笑。在各項工作中,他依然是工作在最前線,不怕苦、不喊累,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡則,為龍江公司的發(fā)展揮灑著他的辛勞和汗水。
“我們是水電工人,是祖國光明的使臣!頭枕峽谷夢,耳伴父母音,自古忠孝難兩全,憑的是一腔報國心!”黃烽深情地哼著這首歌,行走在廠房往宿舍的路上,身后是下橋電廠水輪發(fā)電機的隆隆轟鳴聲……
工作狂還是創(chuàng)新者
2009年,黃烽因突出的工作表現(xiàn)被該公司聘為生產(chǎn)技術部主任,開始了他從一名檢修工、班長到生產(chǎn)技術管理者的角色轉(zhuǎn)換生涯。生技部是發(fā)電企業(yè)的中樞,需要把發(fā)電運行、高壓試驗、機組檢修等知識融會貫通。面對著繁重的工作和復雜的專業(yè)知識,黃烽身上的責任和擔子更重了,但同時也開始了他更加積極向上的步伐。在該公司中層干部中,他雖然不是最年輕的一個,但卻是成長最快、最勤奮的一個。他深知公司給予自己的這個職務是一種責任,只有以更加過硬的本領,才能帶領并且充分發(fā)揮出生技部全體員工的才干和水平。為把全公司的生產(chǎn)技術管理工作推上一個新臺階,他經(jīng)常在辦公室與生產(chǎn)區(qū)這兩點一線中來回奔波。“黃主任是個工作狂,從來都是今日事今日畢,絕不拖到第二天,我就經(jīng)常收到他凌晨4點發(fā)過來的方案,他從不給自己找任何借口。”說起黃烽,生技部的副主任羅昕贊不絕口。
2012年,黃烽負責組織開展該公司的“6S”管理工作,他僅僅用了3個月的時間,就使該公司整個生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新。該工作得到了中國能建廣西水電集團的高度肯定,并將其定性為系統(tǒng)“6S”管理工作的標桿單位。他還結(jié)合日常工作實際,大膽進行改革創(chuàng)新,改變原有的值班方式,推行“三人值守、兩人值班”及“操作班輪值”制度,大膽地劃分出運行維護值班制,集中相對技術精英,實行運行維護值班制度,較好地解決運行過程中技術力量不足、技術參差不齊的難題。
這次下橋電廠#2機組A修,他帶領檢修職工大膽創(chuàng)新,勇于擔當,有效解決了上導軸承擺度超標、發(fā)電機定子槽楔松動、定子線棒下沉等缺陷,為公司節(jié)約檢修經(jīng)費15萬元以上。
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