蘭州鐵路學校 既要以修代養，也要要項目化

汽修廠原來的經營策略更像西醫，哪壞了修哪里。以養代修已經提了很久，很多企業卻停留在換油、或者換件等單項作業方面進行簡單的服務。蘭州鐵路學校汽修專業老師強調，如果想提高客單價與客戶滿意度，引進剛需項目，且把服務內容以項目的思維運營，按照中醫的理論，讓服務項目系統化，經營能力會大幅提升。

比如Aui自動變速箱智能養護項目，看似簡單的變速箱換油，確讓天元陸兵做成了大生意，開啟了自動變速箱智能養護的新紀元，一年時間帶領1300多家終端汽車服務企業實現盈利，擺脫微利的泥潭，自身也成為汽車專業養護的領導品牌。

從很多企業來看，硬件條件好的不在少數，動輒幾千平米的營業面積、幾十名員工，地理位置與裝修也很好，但是經營卻不好，問題就是出在了管理與運營上，導入管理工具與機制后，員工積極性大幅提升，每個員工每天的工作都有了計劃，業績也大幅提升。

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