如果一個(gè)人從18歲開始到22歲畢業(yè)的4年青春都在一個(gè)地方度過，他對(duì)這里的歸屬感是難以被替代的。

如果你的公司搬至亦莊，你會(huì)選擇跳槽嗎？

除了已經(jīng)搬來的京東和即將開工的小米產(chǎn)業(yè)園，亦莊開發(fā)區(qū)還吸引了很多希望能在北京找到更優(yōu)秀人才的河北及天津企業(yè)進(jìn)駐。只是這看似繁榮的景象背后有一個(gè)招不到人的問題。

和主城區(qū)或中關(guān)村(000931,股吧)相比，地理更偏遠(yuǎn)且剛起步的亦莊缺人，無論招聘還是留住人才都面臨很大困難，尤其是對(duì)于人才競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。“我們平時(shí)收簡歷時(shí)，要比在市中心的簡歷數(shù)量少得多，幾乎能占整個(gè)市中心的1/3就非常不錯(cuò)了。招聘技術(shù)人員的投入成本也非常大，包括總監(jiān)到總經(jīng)理這類人才都是通過獵頭找，而獵頭費(fèi)是非常高的。此外，要想留住互聯(lián)網(wǎng)人才也相當(dāng)難。”酒仙網(wǎng)坐落于亦莊開發(fā)區(qū)，公司副總裁葉曉麗透露公司確實(shí)遇到不少招聘難題。

其實(shí)不只是在亦莊，許多搬離中關(guān)村的企業(yè)都遇到過一樣被嫌棄的尷尬。“今年上半年時(shí)，我們?cè)屑夹g(shù)人員，大概是PHP工程師。發(fā)了20個(gè)Offer，還是特批的，因?yàn)檎＝o錢人家還不來，得多給。但即使這樣，也有8個(gè)拒絕了，而當(dāng)時(shí)我們還在號(hào)稱人才高地的中關(guān)村。搬到上地后又發(fā)生了一件事，一個(gè)大概30多人的團(tuán)隊(duì)，有10來人表示緣分已盡，不能再繼續(xù)跟我們待上地了。”一名新浪微博高管表示，“這實(shí)在太可怕了。我們面臨的這個(gè)環(huán)境競爭壓力非常大，不光是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之間有人才競爭，很多傳統(tǒng)企業(yè)也在不斷向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，而它所需要的人才一定是從現(xiàn)有人才庫里去找。像我們每年還做校園招聘培養(yǎng)新人，但基本上培養(yǎng)兩三年后就被挖走了。”

沒有經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生被許多企業(yè)視作了負(fù)資產(chǎn)。由于高校所授與企業(yè)所需的技能不能匹配，企業(yè)不僅要花大力氣招聘，還要花大力氣培養(yǎng)。然而在全國人才沒有邊界的情況下，企業(yè)投入巨大成本培養(yǎng)的人才可能很快又跳槽了。“甚至有些初級(jí)人才走時(shí)，還沒到你能用上的時(shí)候。”東軟睿道總裁李印杲抱怨。擔(dān)憂白費(fèi)力氣的企業(yè)試圖放棄培養(yǎng)新人，然而光靠網(wǎng)絡(luò)和獵頭挖經(jīng)驗(yàn)人士彌補(bǔ)缺口并不容易，尤其當(dāng)公司地理位置不占優(yōu)勢(shì)時(shí)。

情懷成了亦莊寄予期望解決人才困局的一張牌。

“如果一個(gè)人從18歲開始到22歲畢業(yè)的4年青春都在一個(gè)地方度過，他會(huì)對(duì)這里有獨(dú)特的情感，而這種歸屬感是難以被替代的。”鋒創(chuàng)科技董事長張寒燕認(rèn)為，亦莊之困根本在于高校太少。以硅谷為例，五十多年前，斯坦福大學(xué)把土地租給創(chuàng)業(yè)公司，連成片孵化出了一個(gè)科技高地。硅谷大概有5000家公司都和斯坦福大學(xué)有千絲萬縷的聯(lián)系，要么天使投資人是教授，要么創(chuàng)始人是校友。“要想在亦莊營造一些人才的歸屬感，要從大學(xué)抓起，逐步建立新一代人對(duì)開發(fā)區(qū)的認(rèn)知度，積累對(duì)開發(fā)區(qū)有歸宿感的鐵桿人才。”張寒燕鼓勵(lì)想長期或中長期用人的企業(yè)早早去大學(xué)掐尖，甚至是在學(xué)生們大一大二時(shí)就開始。

高校難建，職業(yè)教育機(jī)構(gòu)流行了起來。過去一年多，越來越多人才培訓(xùn)相關(guān)機(jī)構(gòu)在亦莊聚集，東北大學(xué)鋒創(chuàng)科技園實(shí)習(xí)基地、中國人力資源聯(lián)合會(huì)京津冀分會(huì)、人力葵花同學(xué)會(huì)京津冀分會(huì)和東軟睿道北京培訓(xùn)基地也將聯(lián)合形成鋒創(chuàng)人才培養(yǎng)基地。該基地號(hào)稱未來企業(yè)在此不僅可以招聘到所需人才，還可以通過人才培訓(xùn)、人才評(píng)測、政策落地、人才開發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研、人才信息服務(wù)等多個(gè)方面定制所需人才。在這個(gè)過程中，企業(yè)并不一定需要花錢，而是應(yīng)該更多投入老師和相關(guān)企業(yè)文化及業(yè)務(wù)里需要的知識(shí)到人才培養(yǎng)體系的建設(shè)中。比如在提供了符合自身用人標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)訓(xùn)材料給人才基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者合作高校之后，公司可以直接在受過培訓(xùn)的學(xué)員中篩選所需人才。

“聘用人員的人品、價(jià)值觀及行為能與企業(yè)良好匹配最重要，而只要企業(yè)很早就投入情感，參與到對(duì)學(xué)生職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)中來，并在這個(gè)過程中展現(xiàn)企業(yè)的文化價(jià)值及企業(yè)的人才培養(yǎng)情懷，企業(yè)對(duì)學(xué)生的影響力甚至可能超過學(xué)校。”北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院副院長董言也舉了兩個(gè)校企互動(dòng)的例子，“我們與東軟集團(tuán)(600718,股吧)成立了一個(gè)北京聯(lián)合大學(xué)東軟學(xué)院，給學(xué)生搭建了一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的空間，現(xiàn)在管理學(xué)院學(xué)生校外生活很多是在東軟軟件創(chuàng)業(yè)園區(qū)度過，他們對(duì)東軟也會(huì)特別有情感；此外我們也和慈文傳媒合作，共同開設(shè)了影視制片管理專業(yè)，整個(gè)教材編寫、學(xué)生實(shí)習(xí)，甚至學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都由慈文集團(tuán)負(fù)責(zé)，而學(xué)生們也會(huì)期望通過四年來慈文提供的各種機(jī)會(huì)成長，將來去慈文工作。”

“這就是個(gè)大池子，隨時(shí)供你挑選。在沈陽和大連的人才基地里我們每年有1.5萬人參與培訓(xùn)，我們的HR從來不用為招初入門人才擔(dān)心，可以隨用隨招。同樣，京東人才需求大，也面臨了很多招聘挑戰(zhàn)。如果在公司附近的人才基地里有幾千人同時(shí)在接受培訓(xùn)，而他們將學(xué)得比較契合公司需求的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，京東招人就沒那么大擔(dān)心。”東軟睿道總裁李印杲告訴界面記者，目前東軟第一期近百名學(xué)員已開始接受培訓(xùn)，大概4個(gè)月后，開發(fā)區(qū)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就可以來瓜分小鮮肉了。