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洪濤股份從容轉型推進“裝飾+職業教育”雙主業

發布時間:2016-04-30 11:32:22

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29日晚，洪濤股份向市場交出不俗的2015年年度報告，公司在穩步拓展裝飾主業的基礎上從容轉型，積極推進“裝飾+職業教育”的雙主業運行模式。相較于大多數公司主業滑坡之下的被迫轉型，洪濤股份提前布局，成功切入發展趨勢良好的職業教育藍海市場，注重兼顧發展和利潤的平衡。

報告期內，洪濤股份實現營業收入30.06億元，比上年同期下降11.39%，實現歸屬于母公司的凈利潤3.57億元，比上年同期增長21.01%，實現基本每股收益0.36元，擬每10股轉增2股，派發現金紅利0.35元（含稅）。2015年，是洪濤股份的第二次創業元年，在國家經濟結構不斷優化、產業結構不斷升級的新常態引領下，公司深入落實企業的發展戰略，積極推進雙主業運行模式。

裝飾業務穩步增長

報告期內，洪濤股份在傳統裝飾裝修業務上繼續堅持嚴謹的評估策略及“有所為、有所不為”的訂單策略，實現了傳統主業持續健康穩健發展。公司產品結構得到繼續優化，文化類項目占比繼續上升，酒店類、高端寫字樓類項目繼續保持較高的份額，民生項目，養老項目有較大的突破。此外，洪濤股份與多家著名大型企業簽訂了戰略合作協議，合作進一步加強，為未來發展奠定了良好的基礎。公司在工廠化配套及管理水平上持續提升，繼續保持較高的裝飾業務毛利率。電商平臺方面，專注于打造家裝、家具、家飾垂直細分領域的優裝美家經過半年的正式運營，在銷售規模及品牌影響力上也取得了較大的突破與成績。

外延布局職業教育打造“洪濤教育”品牌

2015年3月13日，洪濤股份宣布成功收購國內研究生考試O2O培訓領導品牌—跨考教育70%股權，公司進軍職業教育邁出關鍵的第一步，跨考教育在合并報表期間實現凈利潤2071.83萬元。得益于上市公司的平臺、資金、資源支持，跨考教育堅定不移地進行業務調整升級、經營模式升級，將線下業務從“傳統的單一教學點面授模式”升級成“中央廚房研發+O2O教學+KTS系統管理”的2.0模式，全方位解決學員個性化學習問題。需要指出的是，跨考教育的線上業務從“百度推廣+單一錄播課程”升級成“移動營銷+錄直播”模式，打造了業內先進的研播網和在線網校兩套針對公共課和專業課的直播平臺，吸引了3萬余學員。在營銷及運營系統上，跨考教育著力打造的“考研學堂”及“研題庫”均已投入研發測試與升級，預計2016年6月份之前可全面投入推廣。據介紹，跨考教育今年將繼續堅定升級2.0經營模式，進一步提升現有O2O分校的盈利水平，使優秀分校比例從目前20%提升到60%；有計劃的逐步擴建O2O教學點；繼續加大直播和專業課學員的覆蓋面；整合優質MBA內容，擴展MBA收入。

2015年9月，洪濤股份在職業教育領域再下一城，收購國內建筑培訓領導品牌—學爾森85%股權。面對2015年不利的市場環境，學爾森穩打穩扎，苦練內功，加大網校智能學習平臺升級及網絡課件的開發投入，直播課程和智能網課質量和學習體驗得到了較大幅度的增強。學爾森報告期內營收實現穩步增長，通過直播課程和智能網課完成學習過程的學員比例實現較大幅度的提高，行業龍頭地位也進一步穩固。2016年，學爾森將加大包括安全工程師在內的七大員考試，搶占項目重啟的市場先機，還將通過智能化云快學的“學爾森建工網校”學習平臺和直播學習平臺以降低教學成本，以及有計劃的逐步新設O2O教學點等。

2015年9月，隨著洪濤股份成功收購醫學培訓高端品牌-金英杰20%股權，公司順利切入醫學、司法教育培訓領域。2015年，金英杰進行全面戰略轉型，并在商業模式上積極創新，使其在全國市場中繼續保持領先地位。隨著新網站、新頻道、新平臺的上線，網站流量大幅提升，學習人數翻倍增長。金英杰品牌輻射范圍不斷擴大的同時，穩步扎實提高特色圖書出版與精品課程出品質量，強化師資力量、提升專業輔導能力，保障其在國內醫學培訓領域的領先優勢。

通過職業教育的外延式并購，洪濤股份打開了長線成長空間。公司方面表示，洪濤股份2016年將堅定不移地繼續推進職業教育產業的建設與發展，全面整合跨考教育、學爾森、中裝新網，金英杰及筑龍網各方的渠道和平臺資源，提升協同效應，增加盈利點。公司在大力扶持教育產業發展的同時，將繼續積極尋找合適的投資機會，開展有效的重組與并購，實現教育產業的跨越式發展。

洪濤股份強調，2015是公司職業教育的開局年，2016將是其發力的一年。“隨著人員，資源，平臺的共享，洪濤股份的內生增長可期；且伴隨著公司對行業理解的深入，洪濤股份在職業教育方面的外延并購將更具特色和效率。”相關業內人士分析認為。