蘭州幼師學(xué)校告訴你如何提高幼師工作的積極性？

蘭州幼師學(xué)校發(fā)現(xiàn)，在幼師從業(yè)過程中，會產(chǎn)生很多主觀客觀方面的問題，就拿對崗位的疲憊感來說，我們可以展開相應(yīng)的論述和討論，其中主要包括以下五點(diǎn)內(nèi)容：

第一，我們需要明確目標(biāo)，不管是哪個行業(yè)，做什么事情，有一個明確的目標(biāo)是最重要的，這就要求園長一定要給幼師一個明確的指令，這個指令還要有可行性，切不可盲目自大，超出實際情況。

第二，我們的方法要可行，有了明確的目標(biāo)，最好還要有一個可行的方法，幼師的任務(wù)既然是執(zhí)行，那園長就應(yīng)該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。要根據(jù)實際情況來下達(dá)任務(wù)，然后還要在幼師執(zhí)行的過程中提供幫助和反饋!

第三，我們的流程要有合理性，一般來說，幼兒園的流程形式是沒有問題的，具體的問題就是在執(zhí)行過程中的不合理，比如說外行管內(nèi)行，責(zé)任不明確等等。

第四，我們對于教師的激勵要到位，所謂的激勵到位，也就是說園長要把做事情的好處和幼師們講清楚，比如參加某個大型比賽會有什么獎勵，是證書，還是實物獎勵，描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。還有就是獎勵機(jī)制一定要兌現(xiàn)，說話算話，你既然給幼師們說了要給什么獎勵，就一定要給到位!

第五，我們的考核要有效，當(dāng)今社會，不管是哪行哪業(yè)，都是有考核制度的，幼師自然也是如此。既然有考核制度，那園長就一定要讓考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，還要避免人為因素的干擾，比如園長的個人喜好之類的，最后就是處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。

很多時候，蘭州幼師學(xué)校發(fā)現(xiàn)，幼師的行為散漫，執(zhí)行力差，讓園長管理變得非常累，從根本上來講，還是園長自身的問題，要提高幼師的執(zhí)行能力，讓管理變得輕松，園長就一定要轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具。

以上就是蘭州幼師學(xué)校為大家整理的關(guān)于幼師長期就職產(chǎn)生的相關(guān)工作問題中的解決措施。

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